近日，湖南大学北京校友会举办职业生涯规划及优秀校友经验分享会。分享会由79级会计专业校友高志勇主持，2000级外语学院校友肖旭荟结合工作经验就职业生涯规划及绩效管理等相关问题与数十位年轻校友进行了分享。
高志勇现任用友网络股份有限公司监事会监事，兼任北京优品三悦科技发展有限公司董事、北京合康新能科技股份有限公司独立董事、北京师范大学系统科学学院特聘教授，拥有注册会计师、注册税务师、高级会计师技术职称，在企业管理方面具有丰富的经验，尤其在企业财务管理、投融资管理、风险控制与审计具有较强的实践经验。高志勇是湖南大学校友总会理事兼北京校友会副会长，作为年长的大师兄，他热心帮助年轻校友，愿意通过自身知识和人生经验的分享帮助和促进年轻校友的成长，本次活动便是高志勇发起和召集的。
肖旭荟现任中电集团人力高级资源经理，对于人力资源招聘培训、个人职业生涯规划、企业及个人绩效管理等方面都有较强的专业积累，她结合自己十多年的职场经历与在座校友分享了个人成长的经验教训，并从专业角度讲解了企业的绩效管理和个人绩效管理中的种种问题。活动现场中，年轻校友积极踊跃地提出了自己对职业规划、工作技能、心态调整、人格养成等方面的疑问，肖旭荟都耐心地一一进行解答并给出建议。
本次交流会使年轻校友对自己职业生涯的规划更加明确，帮助同学解决了职业生涯中的困惑和难题。年轻校友表示，优秀师兄师姐毫无保留的分享，对于自己确定职场目标、制定个人规划、调整工作态度等都有积极的帮助，感谢校友会为大家提供交流的平台，并希望此类活动多多举办。
以下是分享会主要内容~满满的干货，师弟师妹们要拿笔划重点啦！
要点提示：大家在自我介绍环节尽量记住对方名字，记住每个人的状态。这就要求大家自我介绍过程中要突出自己的特色，着重介绍自己的爱好、优势和特别点。人际交往中，第一印象往往非常重要。大家在单位工作也应当充分发掘个人优势，抓住表现机会。
肖旭荟校友真诚、详细分享了自本科以来的实习、工作经历，生动展现了她从学生——职场新人——高级管理人员的成长历程。“薪水虽然不能代表全部，但某种程度上反应了公司对个人价值的一种体现。”“始终充满感恩，时刻充满热情。”“具备危机意识，了解市场的情况，不断成长，才能在市场上保有自己的价值。”简单的话语是肖旭荟校友多年来宝贵的职场和人生经验。
自己快速成长的理由：
1.做事情全力以赴；2.写感恩日记，感恩自己的拥有和帮助你的人；3.时刻充满热情；4.不计较个人得失，不计较升职加薪；5.喜欢学习，保持终生学习；6.家人的支持；7.机会和运气很重要。
工作中的做人：
工作中不需要让所有人喜欢你，但是要让大家认可你的价值。老板的意见永远是对的，即使老板变来变去，也是因为周边的信息永远在变化，珍惜那种使劲用你，给你机会和舞台，对你严苛的老板。对同事永远热情。团队出事，承担责任；团队有了成绩，大家分享成果。给团队带来正能量的影响。观察职场上每个人，不是每个人都可信赖、可依靠。
工作中的做事：
人首先要做自己喜欢的事情，随后是考虑市场的需要。对于老板交代的任何事情，都要做好，不能推活儿，不说“不”。持续地态度好，对工作保持高热情。工作中做到“邮件不过夜，事事有回音”。
如何更好地认识自己，选择工作：
自己要去发现自己的热情所在。认清自己的原生家庭、经济条件、能力现状和目标要求，找到自己的热情点、成就感很重要。精准地定位和分析自己，分析你的兴趣、目标、能力、原生家庭情况，结合社会发展的趋势，来做职业规划。
坚守与跳槽：
如果所在职位能够得到学习和提升的时候，就要在工作岗位上踏实积累，如果所在职位已经无法学习到更多，就要考虑跳槽。如果完全不跳槽，也可能会无法得到升职提拔。如果有新的工作机会，需要参谋和其他人的意见的时候，要找了解情况的公正的人，比如父母、另一半、朋友、贵人等。另外跳槽过于频繁，会导致自己没有深耕细作，给下一家领导不踏实的感觉，最终无法酝酿出自身价值。
绩效管理——资深HR角度深度剖析绩效管理的原理和方法
绩效管理目的在于通过有效率的计划得到有效益的结果。绩效管理不等同于绩效考核：绩效管理是一个完整的管理过程，侧重于沟通与绩效提高；而绩效考核是管理过程的局部环节和手段，侧重于判断和评估。绩效管理通过一个完整的动态循环过程，实现员工个人绩效水平和组织整体绩效水平的不断提高，最终实现个体和组织整体发展的“双赢”。
从被考核者的角度看，绩效考核的评估要素包括考核内容、目标设定人、考核人、得分计算、绩效分级、结果运用。作为员工，要了解公司整体的架构，不仅要埋头干活，还要抬头看路。不仅要看达成目标与否，还应该看达成目标的方法是否正确。
大多数公司的绩效考核遵循正态分布的规律，先确定好各等级在总数中所占的比例，然后按照每个员工绩效的优劣程度，强制列入其中的一定等级。大家在工作中，要争做前百分之十，避免末尾淘汰。
对员工的绩效考核主要基于以下要素：基本要求、工作目标评估（工作内容-WHAT）、能力评估（工作方法-HOW）、总体绩效管理系统评级和评价。要明确根据既定的工作目标，您实现并取得了哪些成果(3个WHAT)：做到了什么——是基本，确保达到平均水平；超出了什么——加分项，有可能良好/优秀；对团队的影响是什么——加分项，有可能良好/优秀。您是怎样完成工作的，在这一过程中展现了哪些能力(1个HOW)：如果工作方式方法违反国家法律或公司纪律规定/合规要求，可能是一票否决项；如果工作方式方法完全符合公司价值观，同等业绩下是加分项。
永远不要等着老板来找你，你是自己绩效管理的第一责任人。工作中不要等着老板主动找你，老板通常都很忙，遇到问题经过自己思考之后，主动去找老板沟通。沟通和反馈很重要，重视办事前事先的沟通和承诺。既要干得多，也要干得好。对一件事，不仅要能做到，而且考虑事情是如何做到的，以便于自己下一次也能做好做到。
目标设定应遵循SMART原则：
具体的（S） |
清晰明确地说明本年度应该完成哪些工作 |
可测量的（M） |
指明该员工应该达到的绩效级别，并尽可能说明量化衡量指标。 |
可达到的（A） |
要达到的目标应该是切实可行且可以实现的 |
相关的（R） |
要达到的目标应该与员工的工作任务相 |
有时间限制（T） |
要完成的工作应该按照时间表进行说明-在开始各类任务前，应首先向员工个人清楚传达此信息 |
被考核者准备：阅读前面设定的工作目标；检查每项目标完成的情况和完成的程度；审视自己在企业价值观的行为表现；哪些方面表现好？为什么？哪些方面需要改进？行动计划是什么？为下一阶段设定工作目标，需要的支持和资源是什么？
适当挑战超出目标的事情。针对自己的弱点有意识的去做改变，弥补短板，下次做更好的行动方案，力争做到最好。
肖旭荟：1.能够揣摩清楚上级的指令和意图，并将其付诸行动，取得上级期望的成果；2.尊重直接上级，不能越级汇报；3服从上级，不要在公共场合反驳上级。如有不同意见，私底下和上级沟通讨论；4.接受批评，并积极反思。5.听明白上级的话，没有说出来的话要琢磨清楚，三思而后行，确认而后行。
高志勇：能力越来越强也会遇到很多很好的老板，员工和老板也是互相吸引的。（就像找对象，其实对方不是你找来的，更多的是相互吸引来的，也就是吸引力法则）
做好向上管理，与老板关系好，就容易得到支持和他的资源。平时工作态度极为端正，适当迎合老板的喜好，工作态度做到积极、勤恳，经常主动找活儿干，主动去问老板没交代清楚的地方。自己的业绩很重要，并且让老板知道自己不怕难，问老板之前自己做了思考，做过调研和搜索，发现了项目中不足和需要跟进的地方。你的提议值得老板拿出精力和资源去支持，跟老板形成团队，共同克服项目难关。
高志勇：通过思考之后再去汇报。对于自己遇到的困难，要准备好自己思路的解决方案。
肖旭荟：当面沟通是最好的，电话次之，最后才是邮件。根据汇报工作的内容，如需要有进一步跟进事项或需要得到正式确认，注意当面沟通/电话和邮件的配合使用。
李丹：请示和汇报是有区别的，记住“一事一报告，一事一请示”，一封邮件只表达一件事。
公司会给多少工资，会根据你的能力去匹配。工资不是你想要多少就给你多少，工资匹配你的存在价值。不要过多去计较，多感恩。
30s就能决定人行不行。其基础是自己要懂人，行不行很简单，就看对方有没有团队精神，跟公司的节奏是否合拍。专业性方面由部门领导去掌握，HR只看人。
树立集体的意识，大局意识。努力去做，实践中积累经验。
对于事情，知道就是知道，不知道不能装知道。与别人沟通的方式、穿着、保持微笑、姿态挺拔、直视别人的眼睛这些细节会给人专注和专业的感觉。
要注意是基于事情的结果，还是基于人际关系。在与别人有分歧时，多去表扬别人，认可对方，对他人的尊重非常重要，正确地去表扬对方。不要随便去反驳别人，有必要的时候再说。
关注每一个人，只有关注别人才会注意到全场气氛。关心别人的优点和特点。多发现同事、朋友的优点，也是一种人和人的互相学习。多带点吃的给同事分享，彼此的关系靠积累，对待他人柔和、圆润是关键。
跟正直的人做朋友，学习别人身上具备，自己却没有的优点。两面三刀的人，要防着点。
