2017年12月28日下午，校友总会秘书长李劲松、深圳校友会会长文世良、执行秘书长马翎翔一行,来到深圳市特发集团有限公司走访集团董事长张俊林校友。

     在(刘海欣樵>轻松欢乐的音乐中，我们见到了张俊林董事长。时至年底，作为深圳市国有大型企业的担纲人,工作非常忙，但这暖人的音乐,却表达了他对校友的一份深情厚意。张俊林如数家珍地向我们介绍了他所掌舵的特发集团。谈及事业，通过他坚毅的眼神、带着些微乡音的表达，还有眉宇间流露出来的那股英气和睿智，令人深深地地感受到了一名成功的企业家所特有的浓郁气场,和铁肩担道义的那种神圣的责任感和使命感。可谈及自已时,却谦逊低调,轻描淡写，但谈及对青年成才的思考时，却又是另一番的语重心长。

特发印象:

是改革开放和经济特区的历史产物

     通过与张俊林的交流,让我们对特发集团有了较清晰的认识。

     这是一家与特区同步成长的国企，成立于1981年8月1日，是我国改革开放、设立经济特区的历史产物,是深圳市最早的国有大型综合性企业集团。1980年8月,《中华人民共和国广东省经济特区条例》第二十五条规定设立广东省经济特区发展公司。1981年8月1日,广东省委召开书记办公会议,决定成立深圳经济特区发展公司行使广东省经济特区发展公司在深圳的企业职能及相应的权利义务,深圳市委主管经济工作的常委司马鲁出任第一任董事长,特发集团的前身一深圳经 济特区发展公司由此诞生。

     因特区而生,因发展而强,特发集团见证了深圳国企改革创新的发展史，为深圳经济特区的建设、发展和我国改革开放事业做出了历史性的贡献。曾先后被列入深圳市首批重点扶持的30户企业集团、广东省首批重点扶持的70户企业集团、国家首批重点扶持的520家企业集团、国家120户大型企业集团试点,先后推动了盐田B港集团、南油集团、南山集团等-批特区早期大型集团公司的创立,培植了万科、深房、深华源、深国商、特发信息、深特力等六家上市公司。

     特发集团先后获得“广东企业500强”、“广东省优秀自主品牌"、“深圳企业100强”、“深圳市房地产开发业品牌价值企业”、深圳市行业社会责任标杆企业“等殊荣和奖项。2017年经全球品牌价值评估权威机构世界品牌实验室(World Brand Lab)认证，“特发”品牌价值185.26亿元，名列2017年《中国500最具价值品牌)第199位。

     特发集团的“十三五"规划愿景是:依托优质旅游资源和上市公司资源,大力推进产业发展与商业模式创新,打造高端商旅文化、时尚休闲生态活力区，成为都市生活体验平台运营商加强光通信产业科技创新和升级转型,成为信息产品与服务的综合提供商。

学长印象:

与特发结缘,从农家子弟到企业家

     52岁的张俊林，将最好的年华奉献给了特发,并在特发攀登了一级又一级的职业台阶:

     32岁，就任集团的计划财务部经理，创造了集团最年轻的中层正职纪录,至今无人能打破;

     38岁成为特发集团控股的上市公司特发信息的董事长:

     47岁成为集团总经理:

     48岁成为集团董事长，到如今已是第二届执掌帅印。

     从一名专业人士，到一名企业家，，光鲜的职业形象背后,是-路踏石留痕的奋斗和激情:

     他的青少年时期在湖南湘潭县农村渡过，勤劳朴实的父母给了他善良的本性、纯朴的性格和坚韧的品质。

     家境是贫寒的，但亲情却是温暖的;求学是艰苦的,但那是农家子弟奋斗的必经之道。

     1982年到1986年,他在湖南财经学院叩开了大学之门:1986年,他登堂入室,迈入了中南财经大学的殿堂继续深造。

     七年的会计学专业修炼,艰苦的求学生涯,给他8后的职业发展打下了最坚实的基础。

     "1989年研究生毕业后,我来到深圳，第一份工作是在深圳市审计局,两年后市政府重组上市公司原野公司(现在叫世纪星源),抽调了十几个人,我是其中之一。1993 年原野公司重组完成后我就留下来了,1996年年中到特发任计划财务部副经理,1997年初升为计划财务部经理,那时是集团最大的部门，包括审计、结算中心计划统计、资本运作等职责。2003 年去特发信息,2010年到市国资委挂职,2012年回特发集团做总经理,2013接任董事长,一直到现在。”

     “职业生涯的每-天，我都告诉自己，也许随时都会被人替代掉,但哪怕明天就要离开这个岗位，我今天也要全力以赴,对得起这个岗位。不能让人在背后戳着你的脊梁骨。”

     "我在就任特发信息董事长的见面会上，我对台下的员工说的第一句话是“我今天38岁零5天，我是一个农民的孩子,我没有靠山,我的靠山就是你们!““我能做的就是我们大家一起来做，我自己-定要做到不贪不懒。二是公平公正,每一件事情都是公开透明公正的,任何人,尤其是到了一定层次的人,他需要的就是-个公平公正的环境,而不是帮派林立。在特发信息也好，在集团也好，都没有派系，一切只以业绩说话，以品格、人品说话,只有这样大家才会服你。”

     “人得活得正直并有尊严”;

     “任何时候 ,特别是人生低谷、事业低谷的时候，一定要有韧劲”;

     “成就了 别人的同时，也就成就了自己”;

     “我遇到许多人生的贵人,我特别感恩。每个人的人生也会遇上不少贵人，但贵人只会眷顾有准备的人。

     “真正能帮到你的,其实是你的奋斗1奋斗的你，其实就是自己的贵人!”

     回味俊林学长在交流中的这些言语,听似很随意，很直白,但我们似乎明白了些什么，也促使我们在思考些什么。

学长的“人才观”:

人才要与企业发展相辅相成

     谈及自己的“人才观" ,张俊林有着自己独到的思考和见解。他坚定地说:“特发集团现在最大的压力就是人才这块。怎么培养人,怎么用人,怎么评价人,怎么激励人,这是董事长、党委书记的第一职责。”

     “特发 集团的现状是非常缺人才。2013年我们建立了一个后备人才库，目前人才库已使用了70- 80% ,现已成长到了集团中展或下属企业副总以上。

     “关于人才通道。人才一定要有多通道,不能只盯着管理通道,要有专业通道、技术通道等。”

     “关于人才发展。如果今年是100个坑，明年还是100个坑，那就是失败的。今年100个坑，明年就要有120个坑,后年要有140个坑,岗位要越来越多,平台要越来越大,人才与企业发展相辅相成。

     “关于人才培养。 如何让后备人才有机会,接下来的几年,特发对人才可能会“拔苗助长”,加速人才的成长。有些人才可能没有用好,在一个岗位上表现平平,但是换一个岗位后,发挥的价值可能就不一样。”

    “关于人才环境。 建立内部公平公正的人才环境和文化,而不是有帮派体系、要走关系。人才都是有个性的,有尊严的,要使人才尊严的、有个性地在岗位上发挥作用。如果为了“爬’到一个位子，就求人、低头，那就是丧失了尊严。”

     谈到未来，张俊林表示，“十三五”的特发,进入了大投资、大发展的阶段。企业在快速发展,事业的平台很多。企业发展了,员工才能发展,才能有价值。发展就处处都缺人才。正因如此,特发近年来启动了大规模的校招行动,仅2017年就招了170多人。“核心人才主要从优秀青年学生中自已培养。我们强制性地要求关键岗位必须配备校招生。校招生来了就要下基层锻炼,再选拔到重要的岗位上重用。我们今年在长沙高校的校招不理想，我们在反思问题出在哪里。如果有机会,特发将与母校进行双赢的合作，为母校尽上一份绵薄的力量。”